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Le marketing prisonnier de l’informatique

oct 19, 2011   |   by Sophie Callies   |   Budget marketing, Process et technologies  |  5 Comments

Pour une fois, ce papier est un coup de gueule. Nous voyons trop d’équipes marketing autour de nous prisonnières de l’informatique. De leurs délais. De la mauvaise intégration des applis marketing et du système d’information, et des ridicules moyens qu’ils dédient au marketing, presque toujours en bas de la liste des priorités dans les entreprises de BtoB.

Coup de gueule, oui. Devant ces pauvres équipes marketing opérationnelles qui, si elles ont des applications (de sites web, d’emailing, de gestion des campagnes, de CRM), sont mal paramétrées, hébergées sur des serveurs mal anti-spammés, ou avec des bases de données non connectées obligeant à des ressaisies, des envois d’emails, des erreurs, des pertes de temps. Faut-il le rappeler ? Le marketing à l’ère du digital manipule beaucoup de données – clients, marché, business, produits, campagnes, budgets, résultats, etc. Même dans une petite entreprise. Et pour y parvenir, il s’échine quotidiennement à naviguer dans un système d’informations qui est un véritable labyrinthe. Et souvent avec des impasses. Lire la suite >>

Le chaos des mesures digitales

avr 1, 2011   |   by Sophie Callies   |   Génération de demande, Réseaux sociaux  |  2 Comments

Les mesures web ne sont pas nouvelles. Mais pour nombre d’entreprises, elles sont soit mal ou pas analysées (manque de temps, manque de compétences dans les PME), soit très déconnectées car effectuées par des équipes peu intégrées avec le reste du marketing. Le résultat ? Le marketing digital n’est pas assis à la table des réflexions stratégiques. Et c’est grave. Car il est partout maintenant que sa couche sociale a pénétré toutes les strates de l’interaction client/ consommateur.

Problème N°1 : le silo web

Historiquement, les équipes web et les analytiques qui vont avec sont nées d’un petit noyau d’1 ou 2 geeks et se sont développées en un groupe plus ou moins important et reportant soit à l’IT, soit au marketing. Dans les très grandes organisations, le web est souvent une équipe à part, au niveau du corporate, et le marketing dans le field n’a qu’une vue très lointaine des performances. Certes il y a les reporting, mais qui les lit et fait l’effort de faire le rapprochement avec les campagnes et les métriques business ? Le monde web est celui des pages views, des visiteurs, des temps passés, des rebonds, de l’optimisation du référencement. Des indicateurs si granulaires et compliqués à interpréter qu’ils ne font pratiquement pas partie des aides aux décisions marketing.

Problème N°2 : les médias sociaux Lire la suite >>

Quelles technos pour optimiser vos opérations marketing ?

oct 28, 2008   |   by Sophie Callies   |   Management marketing, Plan marketing  |  1 Comment

Assidu lecteur de ce blog, vous êtes maintenant familiarisé avec le Marketing Performance Management et avec le Customer Relationship Management. Mais avez-vous jamais entendu parler du EMM – Enterprise Marketing Management – et du MRM  – Marketing Resource Management ? Deux plateformes technologiques intéressantes en ces temps de crise pour qui veut automatiser les opérations marketing et dégager des gains de productivité.

D’après le cabinet Gartner, 50% des entreprises américaines devraient avoir adopté ces outils d’ici 2010 et bénéficieront ainsi d’un avantage compétitif important tout en réduisant leurs coûts de manière significative… qu’en est-il pour vous ?

EMM ? De quoi s’agit-il ?

L’EMM (ou Enterprise Marketing Management) comme son nom l’indique couvre le management du marketing dans son ensemble au niveau de toute l’entreprise. Il englobe donc toutes les technologies utilisées par le marketing : le management des campagnes, le MRM (voir ci-dessous), le data-mining clients, le e-marketing, le management de leads, d’évènements et de programmes de fidèlisation. Il s’adresse à des équipes marketing d’au moins 50 personnes. Mais pour éviter que toutes ces technologies se superposent sans se parler et même au risque de se contredire, l’EMM les intègre au sein d’une plateforme partageant les mêmes données de base, les modèles marketing et les outils analytiques. L’objectif est d’aligner ces ressources et ces processus d’automatisation pour « opérer » efficacement, fournir l’insight nécessaire à la prise de décision et améliorer la performance du mix-marketing. Lire la suite >>

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Commentaires récents
  • Sara Freitas: Impossible de lire votre billet sans rougir ! Nous sommes ravies de participer au rayonnement...
  • M: Merci beaucoup pour ce post très intéressant et tellement véridique !!
  • jbplantin: Je suis assez d’accord avec la réalité du constat. Pour une fois, je prendrais un peu la défense des...
  • Alexis: Je suis d’accord sur les efforts mutuels que doivent faire ces deux fonctions… Et c’est...
  • JL Valente: Quel contraste avec les US pour sur. L’une des predictions (ce n’est qu’une prediction)...
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