Le commercial est le premier client du marketing.
Plus ces deux fonctions sont alignées, plus vite est généré le chiffre d’affaires. Une dimension d’efficacité à ne pas sous-estimer, et qui doit être appliquée à tous les niveaux de la chaine de valeur, de la stratégie à l’opérationnel.
Nos interventions consistent à faciliter le dialogue entre les deux fonctions et à optimiser les passages de relais, qu’il s’agisse de :
- Réunir les données marchés qui permettent aux directions commerciales d’évaluer leurs hypothèses de ventes.
- Etudier les scénarios de « go-to-market » permettant d’optimiser la couverture des marchés et de valider les stratégies commerciales.
- Aligner les objectifs marketing aux opportunités business identifiées par les commerciaux.
- Dimensionner la génération de demande en fonction des quotas et du mix-produit.
- Adapter les outils marketing aux méthodologies de ventes.
- Unifier indicateurs marketing et commerciaux au sein de CRM.
Exemples de mission
- Ateliers marketing - commercial pour la définition et l’analyse des plans marketing opérationnels.
- Modélisation de campagnes de conquête pour établir un lien direct entre la croissance du chiffre d’affaires recherchée et le nombre de contacts à activer dans ces campagnes.
- Définition d’une nouvelle stratégie de distribution et calcul de l’influence des partenaires dans l’atteinte du chiffre d’affaires.




